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So Essential regroupe des coaches, formateurs et consultants qui aident à intégrer aspects humains et économiques. Nous travaillons le lien entre l’intérieur de soi et la performance : au plus je trouve cet ‘essentiel’ pour moi et au plus je m’y connecte, au plus je deviens puissant. Les obstacles sont toujours là mais je retrouve les ressources pour les gérer. C’est notre slogan :

« Innerly Connected, Outstanding Results ».

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Notre travail prend la forme de coaching individuel, coaching de groupe, team-building, formation et consultance. Nous intervenons tant pour les organisations que pour les particuliers: management, commercial, conflits, communication, gestion du temps, Train the Trainer, dynamique d’équipes, les différents types de personnes, trajets d’école inversée, etc.. En plus de ces activités habituelles, nous avons plusieurs projets particuliers:

  • La prévention du burnout – parce que nous rencontrons tant de personnes enlisées dans un boulot qu’elles aiment par ailleurs! Pour les aider à garder leur niveau de performance sans glisser vers le burnout.
  • Les Moments de Coaches – ce cycle de demi-journées mensuelles regroupe des coaches de différentes formations qui cherchent du lien entre pairs, une amélioration continue de leurs compétences et qui veulent affiner leur identité professionnelle, avec comme corollaire d’avoir des missions plus facilement.
  • L’Elément Humain – développée par W. Schutz, cette théorie fait le lien entre estime de soi et performance professionnelle. Son application permet aux individus et aux équipes de débloquer la performance. Pour les personnes qui souhaitent se certifier, nous sommes habilités à vous faire passer la première étape.

Que ce soit via une façon de faire ou une autre, les situations que nous traitons sont par exemple :

  • « Mais qu’est-ce que je veux vraiment comme projet professionnel? »
  • « J’ai l’impression de devoir « materner » mon équipe »
  • « Quelque chose ne tourne pas rond avec telle personne et je ne sais pas pourquoi ni que faire »
  • « Lorsque la coupe est pleine, j’ai tendance à devenir directif »
  • « Il y a ceux à qui on demande et puis ceux à qui on ne demande jamais. Marre d’être « la bonne poire » »
  • « Je dis oui alors que je pense non »
  • « Finalement, je ne sais pas très bien ce que je dois faire pour diriger mon équipe »
  • « Mon comité de direction ne parle pas vrai »
  • « Quand je reçois une critique, je garde la tête haute à l’extérieur mais à l’intérieur je me liquéfie »
  • « Je ne supporte pas les conflits »
  • « Il y a quelque chose qui couve dans mon équipe mais je ne sais pas quoi »
  • « Entre mes collaborateurs, la mayonnaise ne prend pas »
  • « J’ai deux équipes à fusionner et je voudrais qu’elles deviennent une troisième équipe »
  • « Je ne me sens plus à ma place »
  • « Je voudrais vendre, oui, mais sans manipuler »
  • « J’ai l’impression de me faire manipuler »
  • « Je voudrais que mon équipe devienne autonome »
  • « Mon équipe ne tourne pas rond, la mayonnaise ne prend pas »
  • « Je voudrais fédérer mon équipe autour d’un projet »
  • « Deux personnes de mon équipe ne s’entendent pas du tout »
  • « Je cherche à m’associer mais j’ai peur de mal m’associer »