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So Essential aide les individus à redevenir performants en les re-connectant à ce qui est essentiel pour eux. Leurs problèmes ne s’évaporent pas miraculeusement mais par contre, ils retrouvent les ressources pour les gérer. C’est notre slogan :

« Innerly Connected, Outstanding Results ».

innerly-connected

Notre travail a des applications dans tous les domaines (autant le burnout que le commercial, en passant par le management et les coaches, par exemple). Dès lors, notre sélection va à travailler avec des personnes ou des organisations qui ne sont ni uniquement demandeuses de bien-être, ni uniquement orientées performance mais qui souhaitent intégrer les résultats et l’humain.

Nous intervenons tant pour les organisations que pour les coaches et pour les  particuliers:  

  • Les Moments de Coaches – ce cycle de demi-journées mensuelles regroupe des coaches de différentes écoles qui cherchent du lien entre pairs, une amélioration continue de leurs compétences et qui veulent affiner leur identité professionnelle, avec comme corollaire d’avoir des missions plus facilement.
  • Coaching et formations en management, commercial, conflits, communication, gestion du temps, Train the Trainer, dynamique d’équipes, typologie HBDI, trajets d’école inversée, etc.. selon vos besoins.

Que ce soit via une façon de faire ou une autre, les situations que nous traitons sont par exemple :

  • « Mais qu’est-ce que je veux vraiment comme projet professionnel? »
  • « J’ai l’impression de devoir « materner » mon équipe »
  • « Quelque chose ne tourne pas rond avec telle personne et je ne sais pas pourquoi ni que faire »
  • « Lorsque la coupe est pleine, j’ai tendance à devenir directif »
  • « Il y a ceux à qui on demande et puis ceux à qui on ne demande jamais. Marre d’être « la bonne poire » »
  • « Quand je suis près de mon équipe, ils ont un bon accueil client mais si j’arrête d’être vigilante, ils se mettent à agir n’importe comment »
  • « Je dis oui alors que je pense non »
  • « Finalement, je ne sais pas très bien ce que je dois faire pour diriger mon équipe »
  • « Mon comité de direction ne parle pas vrai et la performance s’en ressent»
  • « Quand je reçois une critique, je garde la tête haute à l’extérieur mais à l’intérieur je me liquéfie »
  • « Je ne supporte pas les conflits »
  • « Il y a quelque chose qui couve dans mon équipe mais je ne sais pas quoi »
  • « Entre mes collaborateurs, la mayonnaise ne prend pas »
  • « J’ai deux équipes à fusionner et je voudrais qu’elles deviennent une troisième équipe »
  • « Je ne me sens plus à ma place »
  • « Je voudrais vendre, oui, mais sans manipuler »
  • « J’ai l’impression de me faire manipuler »
  • « Je voudrais que mon équipe devienne autonome »
  • « Mon équipe ne tourne pas rond, la mayonnaise ne prend pas »
  • « Je voudrais fédérer mon équipe autour d’un projet »
  • « Deux personnes de mon équipe ne s’entendent pas du tout »
  • « Je cherche à m’associer mais j’ai peur de mal m’associer »