Agissez avant que votre équipe soit en burnout !

Vous êtes responsable d’équipe et vous ne savez pas comment repérer un burnout ni que faire? Vous avez envie de prendre les dispositions nécessaires mais le travail opérationnel vous attend et vous voudriez concentrer vos actions sur les pertinentes?

64dbbcaf-6b9f-45af-8d4b-1298c3b26b28

Venez vous doter d’outils pragmatiques en suivant les journées outils ou le cycle de bonnes pratiques

Les journées outils

Pour prendre ses responsabilités de manager par rapport au climat dans son équipe tout en s’enrichissant de pratiques managériales. Au programme :

BO

  • Commencer par soi: comment se mettre dans un état ancré et lucide pour face face aux sollicitations
  • Délimiter son rôle pour mettre les responsabilités sur les bonnes épaules
  • Déterminer sa zone d’influence et sa zone d’impuissance
  • Prise de conscience des fois où le patron ajoute du stress ou retire du stress, par exemple via les quadrants d’Ofman et le triangle de Karpman)
  • Théorie interactive sur les facteurs à garder à l’oeil pour un bon climat – pratiques de travail pour déterminer comment l’appliquer dans votre cas spécifique
  • Sur base des situations amenées par les participants, décodage de ce qui est en jeu et apports d’outils comme :
    • les 9 niveaux de sens (V. Lenhardt) pour déculpabiliser et apprendre à confronter sur le bon niveau, celui qui appartient à l’entreprise (et pas le privé)
    • le « mon-ton-son » pour savoir que traiter et que faire traiter
    • le circuit confiance, pour la qualité du climat
    • la régulation, pour l’hygiène relationnelle en groupe
    • l’élément humain, pour la qualité du climat – N.B. l’Elément Humain est une théorie déposée établissant le lien entre l’estime de soi et la performance)
    • la « matrice des vacances tranquilles » : croiser les personnes avec les tâches et avec le niveau de compétences
  • Quelle que soit la théorie vue pour éclairer les cas concrets des participants, il y aura des exercices d’application en sous-groupes, suivis de débriefing en grand-groupe
  • Temps de réflexion sur les facteurs motivants et démotivants vos collaborateurs, par exemple via les ancres de Schein, les drivers, le leadership situationnel, les 3 « S »
  • Clôture

shutterstock_189625601Modalités 

  • Date: à convenir dès qu’un groupe de 6 personnes est réuni (maximum 12)
  • Lieux: rue des Limonadiers à Avin (Hannut) / rue de Genval à Rosières
  • 475 € HTVA par jour par personne, payables à l’inscription
  • Prérequis: discussion pour vérifier que le programme répond à vos besoins
  • Inscription: contactez-nous par mail (info@soessential.be) ou par téléphone (0496 388 091 Sophie – 0471 67 90 16 Jean-Louis)

Cycle:

  • 9 demi-journées, de 09h15 à 12h15, à Rosières (Rixensart) et à Avin (Hannut)
  • 2140€ HTVA pour le cycle d’un an, payables au plus tard le premier jour de la formation
  • Prérequis: une discussion préalable validera de part et d’autre l’adéquation aux besoins
  • Inscription: contactez-nous par mail (info@soessential.be) ou par téléphone (0496 388 091 Sophie – 0471 67 90 16 Jean-Louis)

Intervenants

jl sophie francoise

Sophie Feltrin, Jean-Louis Verhaeghe et Françoise Bacq, coaches certifiés (et psychologue pour Françoise), travaillent depuis des années sur le lien entre la performance professionnelle et l’estime de soi et se sont formés à l’accompagnement de personnes en burnout. Dans cette perspective, ils ont développé ensemble ces ateliers préventifs, en lien avec les acteurs spécialisés dans le traitement du burnout tels que médecins, thérapeutes, sophrologues.

Donnez-vous les moyens de réussir en respect de vous-même!